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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

プロジェクトの境界を明確にし、何を含み何を含まないかを決定する文書はどれか。

スコープ記述書はプロジェクトの範囲と除外事項を明確に規定する重要な文書である。

2026年3月18日

プロジェクト終了時に実施される、成果物の引き渡しや教訓の記録を行う活動はどれか。

クローズアウトはプロジェクトの公式な終了手続きを行い組織資産を整理する工程である。

2026年3月18日

企業戦略を実現するためにプロジェクトを選別・優先順位付けする活動はどれか。

ポートフォリオ管理は組織全体の戦略に合致するように複数の事業を最適化する活動である。

2026年3月18日

プロジェクトに悪影響を及ぼす不確実な事象を事前に特定し対策を講じる活動を何というか。

将来起こりうる不確実な事象による影響を最小化するためのプロセスがリスク管理である。

2026年3月18日

プロジェクトの結果に影響を受ける、または影響を与える利害関係者を何と呼ぶか。

プロジェクトに関与し利益や損失を被る可能性のある全ての個人や団体を指す。

2026年3月18日

プロジェクトの作業範囲を定義し、階層構造で図表化したものを何というか。

WBS（Work Breakdown Structure）は作業を詳細に分解して構造化したものである。

2026年3月18日

計画に対する現在の作業の遅れや進み具合を客観的に把握するための指標はどれか。

進捗率は計画された成果物に対して現在どの程度完了しているかを数値で示す指標である。

2026年3月18日

プロジェクトの開始から終了までの段階的な流れを何と呼ぶか。

構想から終了に至るまでの一連のプロセスをプロジェクトライフサイクルと呼ぶ。

2026年3月18日

プログラムを構成する複数のプロジェクトを統合的に管理する概念を何と呼ぶか。

プログラムマネジメントは複数のプロジェクトを有機的に結合し全体最適を図る手法である。

2026年3月18日

特定のプロジェクトのために一時的に編成される組織形態を何と呼ぶか。

特定の目的達成のために専門家を集めて形成される時限的な組織がプロジェクト組織である。

2026年3月18日