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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ジョブ理論」を応用して、顧客が既存製品から新製品へ「乗り換える」際の障壁（不安・執着）を解消する手法はどれか。

心理的な抵抗感を取り除くことで、新価値へのスムーズな転換を促す。

2026年3月18日

「イベント駆動型アーキテクチャ（EDA）」における「非同期性」のメリットはどれか。

各サービスが自分のタイミングで処理を行えるため、全体の柔軟性が高まる。

2026年3月18日

「EQ」の「共感」がプログラムマネジャーのリーダーシップに欠かせない理由はどれか。

人の感情に配慮したマネジメントが、困難な状況下でのチームの粘り強さを生む。

2026年3月18日

「WBS」のワークパッケージに「責任者（担当者）」を1名だけ割り当てる理由はどれか。

1つの作業に責任者が複数いると、判断が遅れ、責任の押し付け合いが生じる。

2026年3月18日

「資本コスト」が高い企業がプログラム投資を行う際に求めるハードル・レートはどうなるか。

調達コストが高いほど、それに見合う高い収益性がプロジェクトに要求される。

2026年3月18日

「コミュニケーションの輻輳（ふくそう）」が発生した際の対策として適切なものはどれか。

情報の洪水による混乱を防ぎ、重要なメッセージが正しく届く経路を確保する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・マッピング」における「正当性」が失われる状況の例はどれか。

正当性のない要求に対しては、ガバナンスに基づき毅然とした対応が必要となる。

2026年3月18日

プログラムにおける「エシカル・デザイン」の原則に含まれる「自律性」とは何か。

技術が人間を操作するのではなく、人間の意思決定を尊重・支援する設計思想。

2026年3月18日

「ブラック・スワン」に対するレジリエンスを高める「モジュール化」の効果はどれか。

各要素を独立させることで、一部の致命的な不具合が全体に及ぶリスクを最小化する。

2026年3月18日

「サービス・ブループリント」において、「可視線（Line of Visibility）」より下の領域は何を指すか。

サービス提供のために裏側で行われるプロセスや支援業務を可視化する。

2026年3月18日