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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ヘキサゴナル・アーキテクチャ」において、外部ツールやDBとの接続を抽象化する構成要素はどれか。

外部との接点をポートとアダプターで分離することで、ビジネスロジックの純粋性を保つ。

2026年3月18日

「イノベーションのジレンマ」において、優良企業が破壊的技術に対応できない主な理由はどれか。

既存の成功が足かせとなり、新しい小規模な市場を見過ごしてしまう現象。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット・オーナー」を明確にする目的はどれか。

作った後の「使いこなし」と「効果の刈り取り」を確実にするための責任分担。

2026年3月18日

「アクティブ・リスニング」の「沈黙の活用」とはどのような行為か。

沈黙を恐れず、相手が話し出すのを待つ姿勢が深い情報の引き出しに繋がる。

2026年3月18日

「変革型リーダーシップ」が機能しやすい状況はどれか。

現状を打破し、新しいビジョンを提示して人々を動かす力が求められる局面。

2026年3月18日

「資本の機会費用」とは何か。

限られた資源（資金・時間）を何に投じるべきかを判断するための重要な概念。

2026年3月18日

「ステークホルダーの期待マネジメント」において、初期段階で「範囲外（Out of Scope）」を明示する理由はどれか。

期待値を適切にコントロールすることが、最終的な満足度を高める鍵となる。

2026年3月18日

「リスク対策の残存リスク」に対してプログラムマネジャーが取るべき行動はどれか。

完全にゼロにできないリスクを認識し、発生時の対応（コンティンジェンシー）を備える。

2026年3月18日

「統合報告（Integrated Reporting）」が投資家やステークホルダーに示すものはどれか。

組織がどのように資源を活用して将来の価値を生み出すかを統合的に説明する。

2026年3月18日

「OKR」における「Key Results（主要な結果）」の設定において不可欠な性質はどれか。

目標（Objective）の達成を証明できる客観的な指標が必要である。

2026年3月18日