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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ユニバーサル・デザイン」をプログラム成果物に取り入れる主な目的はどれか。

アクセシビリティを確保し、社会的な価値の最大化と市場の拡大を図る。

2026年3月18日

「疎結合」を実現するための「ESB（エンタープライズ・サービス・バス）」の役割はどれか。

システム同士を直接繋がず、バスを介することで変更の影響を最小限に抑える。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット・トラッキング」において、指標（KPI）を定量化できない場合の代替案はどれか。

全ての価値が数値化できるわけではなく、納得感のある指標を工夫して設定する。

2026年3月18日

「タックマンモデル」の最終段階である「散会期（Adjourning）」に行うべきマネジメントはどれか。

成功体験を共有し、ポジティブな締めくくりをすることで、個人の成長と組織への愛着を促す。

2026年3月18日

「コミュニケーションの3層（事実・感情・価値観）」において、信頼構築に最も深く関わる層はどれか。

単なる情報伝達だけでなく、相手の思いや信念を尊重することが強固な協力関係を生む。

2026年3月18日

「EVM」における「CV（コスト差異）」の計算式はどれか。

出来高（EV）から実際のコスト（AC）を引いた値。プラスなら予算内に収まっている。

2026年3月18日

「不満を持つステークホルダー」を「支持者」に変えるための交渉術「利害への焦点（Interest-based）」とは何か。

対立する表面的な意見ではなく、なぜそれを望むのかという背景を共有し、Win-Winを探る。

2026年3月18日

「リスク軽減（Mitigation）」と「リスク回避（Avoidance）」の違いはどれか。

回避は計画変更などによりリスクをゼロにするが、軽減はリスクを残しつつ抑える。

2026年3月18日

「共感」に基づいた価値創造を行う際、有効なツールである「エンパシー・マップ（共感マップ）」で整理する項目はどれか。

ユーザーの深い心理状況や周辺環境を可視化し、潜在的なニーズを探る。

2026年3月18日

プログラムマネジャーが「倫理的なジレンマ（利益か倫理か）」に直面した際の判断優先順位はどれか。

一度失った社会的信頼の回復は極めて困難であり、ガバナンスの根幹は倫理にある。

2026年3月18日