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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

P2Mの「アーキテクチャ・デザイン」において「直交性」が高い設計の利点はどれか。

独立性を高めることで、複雑なプログラムの制御を容易にする。

2026年3月18日

「ロードマップ」の改訂において「ピボット（方向転換）」が必要となる判断基準はどれか。

サンクコストに囚われず、価値最大化のために勇気を持って戦略を修正する。

2026年3月18日

「期待収益率」が「資本コスト」を下回るプログラムを継続する場合の組織的リスクはどれか。

調達コスト以上の利益を生めない事業は、長期的には組織の資産を食いつぶすことになる。

2026年3月18日

プログラム内の「相互依存関係」の管理において、プロジェクトAの成果がプロジェクトBの開始条件となる関係を何というか。

工程の前後関係を明確にし、遅延が波及しないようクリティカル・パスを管理する。

2026年3月18日

「エコシステム」型プログラムにおける「キーストーン（中核企業）」の役割はどれか。

参加者が活動しやすい環境を整えることで、全体の持続可能性を確保する。

2026年3月18日

「リスクの共有（Sharing）」をパートナー企業と行う場合の一般的な手段はどれか。

共通の目標に向かって協力し、リスクとリターンの両方を分担する。

2026年3月18日

「心理的安全」を構築するためにマネジャーが最初に行うべき自己開示はどれか。

リーダーが完璧ではないことを示すことで、メンバーが失敗を恐れず発言できる空気を作る。

2026年3月18日

プログラムにおける「アウトカム（効果）」が「アウトプット（成果物）」を上回るべき理由はどれか。

物を作ること（アウトプット）が目的ではなく、それによる変化（アウトカム）が真の投資目的である。

2026年3月18日

プログラムの終了段階において「組織の資産」として残すべきものはどれか。

将来のプログラムや組織の競争力を高めるためのナレッジを蓄積する。

2026年3月18日

「ミッション・プロファイリング」において、ステークホルダーの期待を「価値」に変換するプロセスを何というか。

誰に対してどのような便益を提供するかを、プログラムの設計思想として具体化する。

2026年3月18日