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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「プログラム・ガバナンス」における「意思決定の階層化」の目的はどれか。

日常的な問題は現場で、戦略的な問題は運営委員会で扱うといった役割分担。

2026年3月18日

P2Mの「プログラム」において、複数のプロジェクトを統合する「有機的」な繋がりの意味はどれか。

個別の成果が合わさることで、より大きな戦略的価値を創出する状態を指す。

2026年3月18日

「ネガティブ・ケイパビリティ」を保持するリーダーが、不確実な状況で取るべき態度はどれか。

詩人キーツが提唱した、答えのない事態を抱え続けることができる知的な粘り強さ。

2026年3月18日

プログラムにおける「エマージェンス（創発）」を活用するためのマネジメント方針はどれか。

予定された成果だけでなく、実行過程で生まれる新しい価値や機会を柔軟に捉える。

2026年3月18日

「メタ・コミュニケーション」を円滑にするための「グランド・ルール」の例として適切なものはどれか。

話し合いの「質」を高めるための共通の約束事を設けることで、建設的な議論を促進する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・サリエンス・モデル」で3要素（権力・正当性・緊急性）を全て持つ層を何と呼ぶか。

最も優先度が高く、マネジャーが最大限の注意を払うべき利害関係者。

2026年3月18日

「リアル・オプション」における「放棄オプション」の価値が高まるのはどのような時か。

損失が拡大する前に中止できる「逃げ道」があることは、投資判断において有利に働く。

2026年3月18日

「プレモータム分析（事前死後分析）」という手法の説明として適切なものはどれか。

計画段階で楽観バイアスを排除し、潜在的なリスクを洗い出すためのクリティカルな技法。

2026年3月18日

「ジョブ理論」における「ビッグ・ジョブ（Big Hire）」と「リトル・ジョブ（Little Hire）」の違いはどれか。

一度売って終わりではなく、顧客が使い続ける理由を理解することが重要である。

2026年3月18日

「プラットフォーム・ガバナンス」において、サードパーティ（外部参加者）の質を維持する仕組みを何というか。

プラットフォーム全体の価値を保つため、参加者やコンテンツの適切性を管理する。

2026年3月18日