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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ダイナミック・ケイパビリティ」の3つの要素「感知」「捕捉」に続く最後の一つはどれか。

機会を察知し、資源を動員し、組織を環境に合わせて再定義する一連の能力。

2026年3月18日

「WBS」の原則である「100%ルール」とは何か。

範囲の漏れや重複を防ぐための、WBS作成における最も基本的なルール。

2026年3月18日

「アンチフラジャイル」なアーキテクチャ設計において、「カオスエンジニアリング」を行う目的はどれか。

平時から不具合への対応力を高め、本番環境での予測不能な事象に強いシステムを作る。

2026年3月18日

「情動的知能（EI）」の構成要素である「自己制御（セルフ・レギュレーション）」の効果はどれか。

不測の事態でもパニックにならず、プロフェッショナルな対応を維持する能力。

2026年3月18日

「WACC」を計算する際、「負債コスト」に（1 – 実効税率）を乗じる理由はどれか。

負債による資金調達は、税金が安くなる分だけ実質的なコストが低下する。

2026年3月18日

「コミュニケーション・バリア」のうち、専門用語の多用によって生じる障害を何というか。

送り手と受け手で言葉の定義や意味の解釈が異なることで生じる伝達ミス。

2026年3月18日

「モンテカルロ・シミュレーション」の結果で、期待値（平均値）と最頻値が大きく乖離する場合の解釈はどれか。

分布の歪み（偏り）を理解することで、リスクの性質をより深く洞察できる。

2026年3月18日

「ステークホルダー・エンゲージメント」において、「コ・ディシジョン（共同意思決定）」を導入する利点はどれか。

重要なステークホルダーをプロセスに巻き込むことで、合意形成と協力を確実にする。

2026年3月18日

プログラムのガバナンスにおける「トーン・アット・ザ・トップ」の意味はどれか。

リーダー自らが倫理やルールを遵守する姿勢を示すことで、組織全体のガバナンス意識が高まる。

2026年3月18日

「シナリオプランニング」で特定すべき「ドライビング・フォース」とは何か。

社会や市場の構造を根本から変えうる要因を特定し、複数の未来を想定する。

2026年3月18日