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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ミッションプロファイリング」において、外部環境の変化を捉えるために有効なフレームワークはどれか。

政治・経済・社会・技術の変化を分析し、プログラムの使命の妥当性を検証する。

2026年3月18日

P2Mにおける「プログラムマネジャー」と「プロジェクトマネジャー」の責任範囲の違いはどれか。

プログラムマネジャーは複数のプロジェクトを統合し、組織的な便益（ベネフィット）の実現に責任を負う。

2026年3月18日

「ハーズバーグの二要因理論」における「動機付け要因」に該当するものはどれか。

不足すると不満が出る「衛生要因」に対し、満足度とやる気を高めるのが「動機付け要因」である。

2026年3月18日

「統合変更管理プロセス」において、変更の影響を分析する際に最も考慮すべき「制約の三角形」の要素はどれか。

一つの要素を変更すると他の要素に必ず影響するため、全体のバランスを評価する必要がある。

2026年3月18日

「利益指数（PI: Profitability Index）」の計算式はどれか。

投資単位あたりの効率を示す指標であり、1を超えれば投資価値があると判断される。

2026年3月18日

「コンフリクト・マネジメント」において、双方の主張を取り入れ新しい解決策を出す手法はどれか。

対立を建設的な議論に変え、シナジーを生むことで双方の満足度を高める解決策を探る。

2026年3月18日

「ステークホルダー・エンゲージメント」を評価する際の「現状の関与レベル」と「望ましい関与レベル」の比較を何と呼ぶか。

現在の利害関係者の態度と、成功のために必要な態度の差を明確にする手法。

2026年3月18日

「プログラム・オフィス（PMO）」がガバナンス強化のために行うべきことはどれか。

組織横断的な視点で一貫したルールを適用し、透明性と効率性を担保する。

2026年3月18日

「モンテカルロ・シミュレーション」の入力データとして必要なものはどれか。

不確実性を範囲として捉えるため、各項目の発生確率の分布が必要となる。

2026年3月18日

「ジョブ理論」を応用したプログラム開発で重視すべき点はどれか。

製品の機能ではなく、それが顧客のどのような不便を解消し目的を果たすかを重視する。

2026年3月18日