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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ロードマップ」において、マイルストーンを設定する主な目的はどれか。

節目ごとの達成状況を確認し、必要に応じて計画や戦略の軌道修正を行う。

2026年3月18日

プログラム内の「リソース競合」が発生した際のプログラムマネジャーの対応として適切なものはどれか。

全体最適の視点から、最も価値創出に寄与する箇所に資源を集中させる。

2026年3月18日

「プログラム・アーキテクチャ」を設計する際、最初に考慮すべき上位概念はどれか。

どのような価値を実現するかという使命から逆算して全体の構造を設計する。

2026年3月18日

「現在価値（PV）」を計算する際、割引率が上がると現在価値はどう変化するか。

将来得られる金額を現在の価値に直す際、高い割引率を適用すると現在の評価額は低くなる。

2026年3月18日

「自己組織化チーム」を育成するためにマネジャーが避けるべき行動はどれか。

自律性を損なう過度な介入を避け、チームが自ら考え行動する余地を残す必要がある。

2026年3月18日

「共有プラットフォーム」を構築する際、最も重視すべき「標準化」の対象はどれか。

異なるプロジェクトやシステム間で円滑な連携を行うための技術的・運用的基準。

2026年3月18日

プログラムのライフサイクルにおいて、各フェーズの移行を承認するポイントを何と呼ぶか。

前のフェーズの成果を確認し、次のフェーズへ進む投資判断を行う関門。

2026年3月18日

プログラムにおける「セカンダリ・リスク（二次リスク）」とは何か。

あるリスクへの対応策が、別の不確実な事象を引き起こす可能性を指す。

2026年3月18日

プログラムにおける「ベネフィット」の定義として適切なものはどれか。

単なる「物」ではなく、その物によって組織や社会が得られる価値や利益を指す。

2026年3月18日

プログラムのガバナンスにおいて「透明性」を確保するための具体的な手段はどれか。

客観的なデータに基づき、進捗やリスクをステークホルダーが把握できる状態にする。

2026年3月18日