HOME
P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

複雑なシステムを「サブシステム」に分割しつつ、全体を機能させるために必要な接点の定義を何と呼ぶか。

異なる要素同士が情報をやり取りするためのルールを明確に定義し、整合性を保つ。

2026年3月18日

「OKR（Objectives and Key Results）」を導入する主な目的はどれか。

高い目標を掲げ、それを達成するための指標を共有することで、全員を同じ方向に動かす。

2026年3月18日

プログラム全体の「統合変更管理」において、最も重視すべき評価基準はどれか。

個別の変更が全体の価値や目標と矛盾しないかを常に検証する。

2026年3月18日

「バーチャルチーム」のコミュニケーションにおいて、非同期型ツール（メール、Slack等）の利点はどれか。

時差や各人の作業リズムを尊重しつつ、ログを残した確実な伝達が可能。

2026年3月18日

「タックマンモデル」の「標準期（Norming）」でチームに起こる変化はどれか。

混乱を乗り越え、共通の目標に向かってそれぞれの役割が機能し始める段階。

2026年3月18日

「EVM」において、AC（実際のコスト）がPV（計画値）を上回っているが、EV（出来高）はPVと同じ場合の状態はどれか。

作業は予定通りこなしているが、それに要した費用が予算を超えている状態。

2026年3月18日

「リスクの受容（Acceptance）」を選択すべき状況として適切なものはどれか。

発生確率が低い、または影響が軽微で、あえてリソースを割かない判断。

2026年3月18日

「ステークホルダー分析」における「影響力」と「権限」の違いはどれか。

正式な地位だけでなく、専門性や人脈などによる実質的な動かしやすさも考慮する。

2026年3月18日

「共創（Co-creation）」のプロセスで、エンドユーザーを巻き込む利点はどれか。

利用者の視点を取り入れることで、実用性と満足度の高い成果を実現できる。

2026年3月18日

「プログラム憲章」が承認されることで、プログラムマネジャーに与えられるものはどれか。

組織としてプログラムを公認し、必要な資金や人員を動かす法的な裏付けを与える。

2026年3月18日