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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「デザイン思考」の「定義（Define）」段階で行うべき活動はどれか。

観察から得られた洞察に基づき、解決すべき「問い」を明確に設定するステップである。

2026年3月18日

「マイクロカーネル」構造をプログラム設計に採用する主な目的はどれか。

中核機能のみを維持し、他の機能を独立させることでシステムの柔軟性と保守性を両立させる。

2026年3月18日

「サーバント・リーダーシップ」の提唱者が重視する、リーダーの第一の役割はどれか。

メンバーのニーズを理解し、彼らが能力を最大限発揮できる環境を整えること。

2026年3月18日

「変更要求」が承認された後、直ちに行うべきことはどれか。

変更を反映した最新の計画に基づき、全員の認識を同期させる必要がある。

2026年3月18日

「エスカレーション・マトリックス」を定義する目的はどれか。

迅速かつ適切な階層での意思決定を可能にするためのルール作り。

2026年3月18日

「ステークホルダーの期待マネジメント」で最も避けるべき状況はどれか。

事前の合意がないまま期待だけが膨らむと、後の不満や紛争の原因となる。

2026年3月18日

「ROI」を高めるためのプログラムマネジャーの行動として誤っているものはどれか。

目先のコストカットが将来の損失を招く場合、長期的なROIは低下する。

2026年3月18日

「予備費（コンティンジェンシー・リザーブ）」と「マネジメント・リザーブ」の違いはどれか。

予備費はPMの権限内、マネジメント・リザーブは組織の上層部の承認が必要な予備資源。

2026年3月18日

「ブルー・オーシャン戦略」における「ERRC」の「R（Raise）」は何を指すか。

業界標準を上回るレベルまで特定の要素を強化し、価値を高めること。

2026年3月18日

「プログラム監査」の「是正処置」として適切なものはどれか。

客観的な指摘を真摯に受け止め、プログラムの品質向上につなげる活動。

2026年3月18日