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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ドミナント戦略」をプログラムに適用した場合の動きはどれか。

特定の領域で市場占有率を高め、物流や広告の効率化を図る戦略。

2026年3月18日

「モノリス」から「マイクロサービス」への移行における課題はどれか。

分割されたサービス同士がどう連携し、一貫性を保つかの設計が難しくなる。

2026年3月18日

「ローリング・ウェーブ・プランニング」という手法の説明はどれか。

不確実な将来に対して、段階的に詳細化していく計画策定手法。

2026年3月18日

「EQ（心の知能指数）」が高いリーダーがチームに与える影響はどれか。

対人関係のスキルや共感力が高く、チームの結束とモチベーションを高める。

2026年3月18日

「非言語コミュニケーション」が占める情報の割合が高いとする説を何というか。

感情や態度を伝える際、視覚や聴覚情報が言語情報よりも大きな影響を与えるという説。

2026年3月18日

「CAPM（資本資産価格モデル）」をプログラムで意識する場面はどれか。

市場全体のリスクに基づき、株主が求める最低限の収益率を推定する理論。

2026年3月18日

「ステークホルダーの満足度」を客観的に測るための指標はどれか。

アンケートや推奨度調査を用いて、利害関係者の期待と現実の乖離を数値化する。

2026年3月18日

「感度分析」において、トルネード・チャートが示すものはどれか。

影響度の大きい順に要因を並べた図。重要リスクの特定に役立つ。

2026年3月18日

「コーポレート・ガバナンス」と「プログラム・ガバナンス」の関係はどれか。

プログラムの運営ルールは、企業の経営方針や統治構造の枠組みの中で定義される。

2026年3月18日

「バリュー・ストリーム・マッピング（VSM）」の目的はどれか。

プロセスの視覚化により、停滞や無駄を見つけ出し、全体リードタイムを短縮する。

2026年3月18日