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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ファイブフォース分析」の5つの力に含まれないものはどれか。

業界の競争要因を「既存競争、新規参入、代替品、買い手、売り手」で分析する。

2026年3月18日

「レガシーシステム」を刷新するプログラムにおいて、最も大きなリスクはどれか。

長年の改修で中身が不明瞭になったシステムは、移行時の不具合や遅延の要因となる。

2026年3月18日

「コンフィギュレーション・アイテム（CI）」の定義はどれか。

プログラムの品質や機能を構成する、管理すべき最小の単位を指す。

2026年3月18日

「プル型コミュニケーション」の利点はどれか。

掲示板や共有フォルダのように、情報の受け手が能動的に取得する形式。

2026年3月18日

「コーチング」と「ティーチング」の違いはどれか。

相手の自律的な成長を促すのがコーチング、知識や技能を伝達するのがティーチング。

2026年3月18日

「ネガティブ・ステークホルダー」への対応方針として適切なものはどれか。

反対勢力の動機を分析し、リスクを管理可能なレベルに抑える交渉が必要である。

2026年3月18日

「現在価値（PV）」を算出する際に使用する「割引率」に影響を与える要素はどれか。

将来受け取るお金の価値を、リスクや時間経過を考慮して現在の価値に割り引く。

2026年3月18日

「リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）」を作成する目的はどれか。

技術的、組織的、外部的などの視点からリスクを構造的に整理する図。

2026年3月18日

「リーン・キャンバス」がターゲットとする主な対象はどれか。

ビジネスモデルを1枚の図にまとめ、仮設検証を素早く回すためのツール。

2026年3月18日

プログラムマネジャーが「コンプライアンス」を遵守するためにすべきことはどれか。

社会的要請や法的リスクを管理し、健全なプログラム運営を維持する。

2026年3月18日