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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「サーバーレス・アーキテクチャ」を利用する最大のメリットはどれか。

開発者がインフラを意識せず、コードの実装と価値創造に集中できる環境を実現する。

2026年3月18日

「コア・コンピタンス」の説明として適切なものはどれか。

顧客に価値をもたらし、複数の市場に応用可能な組織特有の強み。

2026年3月18日

「コンティンジェンシー理論」に基づくリーダーシップの考え方はどれか。

状況適応理論とも呼ばれ、文脈に応じたマネジメントの重要性を説く。

2026年3月18日

「変更管理委員会（CCB）」の主要な役割はどれか。

変更がプログラム全体に与える影響を精査し、公式な判断を下す組織体。

2026年3月18日

「プッシュ型コミュニケーション」の具体例はどれか。

特定の相手に対して情報を直接送信する形式。相手が読んだかは保証されない。

2026年3月18日

「ステークホルダー・キューブ」が分析に加える3番目の次元はどれか。

利害関係者がプログラムに対して協力的か批判的かという姿勢を可視化する。

2026年3月18日

「資本回収点（損益分岐点）」を早期に迎えるためのプログラム戦略はどれか。

投資額を早く回収するために、段階的な価値提供（インクリメンタルな開発）が有効である。

2026年3月18日

「フォールトツリー分析（FTA）」のアプローチ方法はどれか。

「トップ事象」が発生する原因を、論理ゲート（AND/OR）を用いて下位へと掘り下げる。

2026年3月18日

「スリー・ライン・モデル（旧・三線のリスク防御）」における第三線の役割はどれか。

第一線と第二線の活動が適切に行われているかを、独立した視点で評価・保証する。

2026年3月18日

「アンゾフの成長マトリックス」で、新市場に新製品を投入する戦略はどれか。

未知の領域に挑む「多角化」は、最もリスクが高いが成長の可能性も大きい。

2026年3月18日