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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ジョブ理論（Jobs to be Done）」における「ジョブ」の意味はどれか。

顧客が製品を「雇用」して解決しようとしている真の目的を理解する考え方。

2026年3月18日

「WBS（Work Breakdown Structure）」の最下位階層の単位を何と呼ぶか。

管理可能な最小単位の作業の塊をワークパッケージと呼ぶ。

2026年3月18日

「マイクロサービス・アーキテクチャ」の主な特徴はどれか。

各機能を独立したサービスとして開発・運用することで、拡張性と障害耐性を高める。

2026年3月18日

「フォロワーシップ」の定義として適切なものはどれか。

リーダーとの建設的な関係を築き、成果に貢献するチームメンバーの能動的な姿勢。

2026年3月18日

「IRR（内部収益率）」を用いた投資判断の基準はどれか。

投資から得られる収益率が、資金調達コストを上回る場合に妥当と判断する。

2026年3月18日

「情報の非対称性」がプログラムチーム内で引き起こす問題はどれか。

一部のメンバーだけが情報を持つことで、適切な協力関係が損なわれる現象。

2026年3月18日

「モンテカルロ法」によるスケジュール分析の結果として得られるものはどれか。

数千回の試行を通じて、スケジュールの達成可能性を確率的に可視化する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・マッピング」を行う際に考慮すべき「正当性」とは何か。

その利害関係者の要求が、組織や社会の規範に照らして適切である度合いを指す。

2026年3月18日

プログラムにおける「品質ゲート」の役割として適切なものはどれか。

次の工程に進む前に、定められた品質や成果物の基準をクリアしているかを確認する関門。

2026年3月18日

「SWOT分析」において、内部環境のプラス要因を示すものはどれか。

自組織が持つ内部的な強みやリソースをStrengthsとして分類する。

2026年3月18日