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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「デザイン思考」の「プロトタイプ」段階の主な目的はどれか。

低コストで試作し、ユーザーの反応を見ながら改善の方向性を探る。

2026年3月18日

「疎結合（Loose Coupling）」なシステム構成がプログラムにもたらす利点はどれか。

各要素の独立性を高めることで、システム全体の柔軟性と保守性が向上する。

2026年3月18日

「回収期間法（ペイバック法）」の欠点はどれか。

投資額をいつ回収できるかのみに注目するため、その後の収益性が評価できない。

2026年3月18日

「クリティカル・パス」の説明として正しいものはどれか。

プロジェクトの開始から終了までの経路の中で、余裕時間がゼロの作業の連なり。

2026年3月18日

「変革型リーダーシップ」が特に重視する活動はどれか。

将来のビジョンを示し、組織やメンバーの変化を促すリーダーシップ。

2026年3月18日

「デジタルトランスフォーメーション（DX）」の本質的な目的はどれか。

ITを手段として、顧客価値や競争上の優位性を抜本的に変えること。

2026年3月18日

「パラフレーズ」というコミュニケーション技法の説明はどれか。

相手の話を要約して返すことで、認識のズレがないかを相互に確認する。

2026年3月18日

「RACIチャート」で「C」が指す役割はどれか。

助言や意見を求められ、双方向のやり取りが発生するステークホルダーを指す。

2026年3月18日

「感度分析（サスペンス分析）」をプログラムで行う目的はどれか。

どの要因が目標達成に最も大きな影響（感度）を持っているかを特定する。

2026年3月18日

「MVP（Minimum Viable Product）」を構築する目的はどれか。

実用最小限の製品で市場のニーズを早期に確認し、無駄な開発を防ぐ。

2026年3月18日