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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「エンタープライズ・アーキテクチャ（EA）」の4つの層に含まれないものはどれか。

ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの4層で組織を最適化する。

2026年3月18日

「バランス・スコアカード（BSC）」の4つの視点に含まれないものはどれか。

財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4点からバランス良く評価する。

2026年3月18日

「タックマンモデル」の「混乱期（Storming）」の特徴はどれか。

チームが形成された後、価値観の違いから摩擦が生じる段階を指す。

2026年3月18日

「スコープ・クリープ」がプログラムに与える悪影響はどれか。

正式な手続きなしに範囲が際限なく広がることで、制御不能に陥る現象。

2026年3月18日

「コミュニケーション・チャネル数」の計算式（n人が参加する場合）はどれか。

人数が増えるとコミュニケーションの経路は急激に（nの2乗に比例して）増加する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・レジスター」に記録すべきでない情報はどれか。

公式な管理文書であり、客観的な情報とマネジメントに必要な分析を記載する。

2026年3月18日

「サンクコスト（埋没費用）」に関する意思決定の原則はどれか。

既に支払われ回収不能なコストは、今後の意思決定の考慮から外すべきである。

2026年3月18日

「プログラム・ロードマップ」が提供する主な情報はどれか。

プログラムがどのように進展し、いつ価値を生むかの全体像を視覚化したもの。

2026年3月18日

「ヒューマンエラー」を防ぐための「ポカヨケ」の考え方はどれか。

人間の不注意を前提とし、エラーが発生しないような設計的工夫を行う。

2026年3月18日

「デザイン思考」のプロセスで最初に行うべきことはどれか。

ユーザーが本当に困っていることやニーズを深く理解することから始める。

2026年3月18日