HOME
P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「モジュール化」をプログラム設計に導入する利点はどれか。

構成要素を独立させることで、一部の変更が全体に及ぼすリスクを抑える。

2026年3月18日

「PEST分析」をプログラムの外部環境分析で行う際の「E」は何を指すか。

政治、経済、社会、技術の4つの観点からマクロ環境を分析する手法の一つ。

2026年3月18日

プログラム内の「依存関係」で「FS関係」の意味はどれか。

先行作業が終了（Finish）してから後続作業が開始（Start）できる最も一般的な関係。

2026年3月18日

「サービス・ドミナント・ロジック（S-Dロジック）」の考え方はどれか。

製品はサービス提供の手段であり、顧客の利用体験を通じて価値が生まれるとする。

2026年3月18日

「資本コスト」を上回る利益を上げているかを示す指標はどれか。

投下資本に対して、資本コストを差し引いた後の実質的な利益を示す。

2026年3月18日

「心理的安全」がプログラムチームにもたらす最大の効果はどれか。

罰せられる不安なく発言できる環境が、学習と改善を加速させる。

2026年3月18日

「ボウタイ分析（Bow-tie Analysis）」の目的はどれか。

リスクの発生原因から発生後の影響までを一連の流れとして可視化する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・サリエンス・モデル」で考慮される3つの要素はどれか。

利害関係者の重要度を判断するために、その影響力や正当な要求、緊急度を評価する。

2026年3月18日

「ベネフィット・サステナビリティ（便益の持続性）」を確保する活動はどれか。

プログラムが終了した後も、生み出された価値が維持され続けるようにする。

2026年3月18日

「VRIOフレームワーク」をプログラムのリソース分析に用いる目的はどれか。

価値、希少性、模倣困難性、組織の観点から強みを分析する。

2026年3月18日