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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

プログラムのガバナンスにおいて「エシカル・レビュー」が必要な理由はどれか。

技術や利益だけでなく、倫理面でのリスクを評価し社会的要請に応える。

2026年3月18日

P2Mにおける「ミッション」と「目的」の違いはどれか。

ミッションは「なぜこれを行うのか」という存在意義や社会的使命を包含する。

2026年3月18日

プログラムの「エマージェンス（創発）」を管理する際の考え方はどれか。

全体の相互作用から生まれる、個別の要素にはなかった新しい性質や価値を活かす。

2026年3月18日

「インパクト投資」の評価において重視される「IMM」とは何を指すか。

社会的価値がどれだけ創出されたかを定量・定性的に測定し、改善につなげるプロセス。

2026年3月18日

「デジタルツイン」をプログラム管理に導入する最大の利点はどれか。

現実のデータに基づいた高度なシミュレーションにより、意思決定の精度を高める。

2026年3月18日

「負のケイパビリティ（Negative Capability）」がプログラムマネジャーに求められる状況はどれか。

答えの出ない事態に対して、性急に結論を出さず耐え抜く能力。

2026年3月18日

「メタ・コミュニケーション」の目的として適切なものはどれか。

「どう話し合うか」を話し合うことで、対話の質や関係性を改善する。

2026年3月18日

「アンチフラジャイル（反脆弱性）」なシステムを構築するための要素はどれか。

小さな失敗や変動を経験することで、システム全体の強靭さを高める設計。

2026年3月18日

「アルゴリズム・ガバナンス」において懸念される「ブラックボックス化」への対策はどれか。

AIや高度な数式による意思決定プロセスを人間が理解・監督できるようにする。

2026年3月18日

「循環型経済（サーキュラーエコノミー）」を前提としたプログラムの評価指標はどれか。

資源を循環させ、環境負荷を抑えつつ価値を持続させる度合いを評価する。

2026年3月18日