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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ティール組織」的なアプローチでプログラムを運営する際の「セルフ・マネジメント」とは何か。

個々のメンバーが組織の目的に照らし、責任を持って判断を下す仕組み。

2026年3月18日

「フラクタル組織」の概念をプログラム管理に適用した場合の特徴はどれか。

各ユニットが全体と同じ目的と機能を持ち、柔軟に連携・増殖できる組織構造。

2026年3月18日

「コンフィギュレーション・ベースライン」を確立する主なタイミングはどれか。

変更を管理するための基準点として、公式に承認された段階で設定する。

2026年3月18日

「リアル・オプション分析（ROA）」が従来のDCF法より優れている点はどれか。

不確実な未来に対して「待つ」ことや「縮小」することの価値を計算に含められる。

2026年3月18日

「両利きの経営（Ambidexterity）」をプログラムに適用する際の「深化」とは何か。

既存の強みを徹底的に磨き上げ、収益性を高める活動を指す。

2026年3月18日

「ホラクラシー」などの自律分散型組織におけるマネジャーの立ち位置はどれか。

階層ではなく、役割と目的を中心にチームが自律的に動くよう支援する。

2026年3月18日

「シナリオ・ベース・ストレステスト」を実施する主な目的はどれか。

最悪の事態を想定したシミュレーションにより、対策の有効性を検証する。

2026年3月18日

「ナラティブ・リーダーシップ」において重視される「共感」の役割はどれか。

ストーリーを通じて人々の心に訴え、共通の目的に向かって自発的な行動を促す。

2026年3月18日

「アジャイル・ガバナンス」の特徴として適切なものはどれか。

変化に柔軟に対応しつつ、透明性と説明責任を維持するための動的な統治。

2026年3月18日

プログラムの「オプション価値」を最大化するための手法はどれか。

状況の変化に応じて軌道修正ができるよう、判断のタイミングを戦略的に遅らせる。

2026年3月18日