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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「エコシステム・オーケストレーション」におけるプログラムマネジャーの役割はどれか。

多様な主体が協力して価値を生み出せるよう、場を整え調整を行う。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット・マップ」を作成する目的はどれか。

各プロジェクトの成果がどのように連結して最終的な便益を生むかを示す図。

2026年3月18日

「レジリエント・デザイン」において、システムの冗長性を持たせる目的はどれか。

一部が故障しても全体が停止しないよう、予備の経路や機能を確保する。

2026年3月18日

「WACC（加重平均資本コスト）」をプログラム評価で考慮する理由はどれか。

資金調達にかかるコストを考慮し、それを上回る収益性を評価基準にする。

2026年3月18日

「ダイナミック・ケイパビリティ」とは何を指す能力か。

変化の激しい時代において、自らの資産や組織構造を柔軟に変革させる能力。

2026年3月18日

「オープン・イノベーション」をプログラムに取り入れる利点はどれか。

組織の壁を超えて知識を流通させ、イノベーションの成功確率を高める。

2026年3月18日

「モンテカルロ・シミュレーション」をリスク分析で用いる目的はどれか。

多数の試行を行い、スケジュールやコストの達成確率を統計的に導き出す。

2026年3月18日

「アクティブ・リスニング（積極的傾聴）」のプログラムマネジャーにとっての効果はどれか。

相手の言葉だけでなく感情や背景まで理解し、信頼関係を深める。

2026年3月18日

プログラムの「エシックス（倫理）」管理において重要なのはどれか。

透明性と誠実さを持ち、社会的な信頼を損なわない行動基準を維持する。

2026年3月18日

「共有価値の創造（CSV）」の概念を説明したものはどれか。

社会のニーズに応えながら、企業としての競争力も高める戦略的アプローチ。

2026年3月18日