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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ブルー・オーシャン戦略」をプログラムに適用する際の視点はどれか。

他社と競合しない独自の価値を創出するプログラムを設計する。

2026年3月18日

「フラジャイル（脆弱）」の対義語として、P2Mでも重視される概念はどれか。

衝撃や混乱を糧にして、以前よりも強くなる性質をアンチフラジャイルと呼ぶ。

2026年3月18日

プログラム全体の「マスタースケジュール」に記載すべきレベルはどれか。

全体を俯瞰するために重要な節目と、要素間のつながりを中心に記述する。

2026年3月18日

「マトリックス組織」においてプログラムマネジャーが直面するジレンマはどれか。

プロジェクトの目標と部門の目標の間で生じるリソースの奪い合いの調整が課題となる。

2026年3月18日

「EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）」でCPIが1.0未満である状態はどれか。

CPI（コスト効率指数）が1を下回る場合、予算以上のコストが発生していることを示す。

2026年3月18日

プログラムの「クローズアウト（終了）」時に行うべき最も重要な活動はどれか。

次回のプログラムや組織の改善のために、成功と失敗の要因を記録に残す。

2026年3月18日

「パワー・関心マトリックス」で関心は高いが権限が低い層への対応はどれか。

権限は低いが関心の高い人々には、適切な情報をタイムリーに共有し味方につける。

2026年3月18日

「三線のリスク防御（Three Lines of Defense）」の考え方で第二線はどこか。

現場の活動を監視・支援し、リスク管理の枠組みを提供する部門を指す。

2026年3月18日

「リスク・アペタイト（リスク選好）」の意味として適切なものはどれか。

戦略達成のために、どの程度の不確実性を許容するかという組織的な方針。

2026年3月18日

「プロフィット・デザイン」がプログラムマネジャーに求められる理由はどれか。

単に物を作るだけでなく、どうやって収益や価値を持続させるかを設計する必要がある。

2026年3月18日