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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

複雑なプログラムを「サブプログラム」に分割する主な理由はどれか。

大規模なプログラムを論理的な単位に分けることで、ガバナンスと実行力を高める。

2026年3月18日

「シナリオプランニング」をプログラムで活用する目的はどれか。

将来起こりうる複数のパターンを想定し、戦略の柔軟性と適応力を高める。

2026年3月18日

「NPV（正味現在価値）」がプラスであることの意味はどれか。

将来得られるキャッシュフローの現在価値が投資額を上回っていることを示す。

2026年3月18日

プログラムにおける「チェンジ・コントロール（変更管理）」の対象はどれか。

プログラムの目的や予算、期間に影響を与える変更を承認し記録するプロセス。

2026年3月18日

「エコシステム」としてのプログラム運営が目指す姿はどれか。

自社だけでなく協力会社や顧客も含めた全体で持続的な価値を生み出す仕組み。

2026年3月18日

プログラムマネジャーによる「ナラティブ（物語）」の活用の目的はどれか。

論理だけでなくストーリーとして語ることで、ステークホルダーの共感と動機付けを促す。

2026年3月18日

「バーチャルチーム」を運営する上での最大の課題はどれか。

対面機会が少ない中で、心理的安全性を確保し認識のズレを埋めるマネジメントが重要。

2026年3月18日

「プログラム憲章（Program Charter）」に記載すべき不可欠な要素はどれか。

プログラムの正当性を担保し、マネジャーに資源投入の権限を与える文書である。

2026年3月18日

「レジリエンス（回復力）」の概念を説明する記述はどれか。

予期せぬ事態が起きても、致命的なダメージを避け立ち直る組織的な強さを指す。

2026年3月18日

「アウトカム」と「アウトプット」の違いを説明したものはどれか。

プロジェクトで作られる物がアウトプット、それによってもたらされる変化がアウトカムである。

2026年3月18日