HOME
P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

P2Mの「ミッション・アーキテクチャ」において重視される視点はどれか。

ミッションを達成するために、どのような価値をどのような構造で提供するかを設計する。

2026年3月18日

プログラムの「ポートフォリオ管理」との違いとして適切なものはどれか。

プログラムは特定のミッション達成を、ポートフォリオは組織全体の投資配分を目的とする。

2026年3月18日

プログラムにおける「コンフィギュレーション管理（構成管理）」の対象はどれか。

プログラムの成果物や文書の状態を一貫性を持って記録・管理すること。

2026年3月18日

「リアルオプション」の考え方をプログラム管理に適用する意味はどれか。

不確実な状況下で、状況を見極めてから投資や中止を判断できる「選択権」を持つ。

2026年3月18日

「ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）」を構築する目的はどれか。

プログラムの経験を組織知として蓄積し、環境変化に適応する能力を高める。

2026年3月18日

「ステークホルダー・エンゲージメント」を高めるための手法はどれか。

利害関係者を単なる報告対象ではなく、価値創造のパートナーとして巻き込む。

2026年3月18日

プログラム全体の「ライフサイクル・コスト（LCC）」に含まれるものはどれか。

企画から設計、運用、終了に至るまでの全ての期間にかかる総費用を指す。

2026年3月18日

「ブラック・スワン」と呼ばれる事象に対するプログラムマネジャーの姿勢はどれか。

予測は困難だが発生時に壊滅的な影響を与える事象に対し、柔軟性と回復力を確保する。

2026年3月18日

「ソーシャル・イノベーション」を目的とするプログラムの特徴はどれか。

社会的なインパクトや新しい仕組みの導入を通じて社会をより良くすることを目指す。

2026年3月18日

「プログラム・オーディット（監査）」の主な目的はどれか。

プログラムが規定のプロセスや戦略に従って適切に運営されているかを客観的に評価する。

2026年3月18日