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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

P2Mにおける「システム思考」の説明として適切なものはどれか。

システム思考は要素間のつながりや全体としての振る舞いに着目する。

2026年3月18日

プログラムミッションを具体的な事業に落とし込む際の整合性を何と呼ぶか。

戦略目標と実行プログラムを一致させることをストラテジック・アライメントと呼ぶ。

2026年3月18日

プログラムの投資対効果（ROI）を算出する際に分母となるのはどれか。

ROIは投資額に対してどれだけの利益が得られたかを測る指標である。

2026年3月18日

複雑なシステムを階層化して理解する手法を何と呼ぶか。

複雑なプログラムを管理可能な単位（モジュール）に分割し階層化して整理する。

2026年3月18日

プログラムレベルのリスク転嫁の例として適切なものはどれか。

外部機関や保険を活用してリスクの経済的影響を移転させる手法である。

2026年3月18日

「社会価値」を重視するプログラムにおいて指標となるのはどれか。

P2Mは公的な価値や社会的なインパクトの創出も重要な目標に据える。

2026年3月18日

プログラムの透明性を高めるための「説明責任」を英語で何と言うか。

単なる実行責任ではなく結果に対する説明責任をAccountabilityと呼ぶ。

2026年3月18日

ハイコンテクストな文化におけるプログラム運営で注意すべき点はどれか。

明文化されない背景や人間関係が意思決定に影響することを考慮する必要がある。

2026年3月18日

マトリックス組織におけるプログラムマネジャーの権限の性質はどれか。

機能部門と連携しながらプロジェクト間のリソースや優先順位を調整する権限を持つ。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット実現」段階での主な活動はどれか。

生み出された成果物が実際に期待通りの価値を創出しているかを確認する。

2026年3月18日