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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

プログラムの各構成要素を調和させ全体最適を図る活動を何と呼ぶか。

バラバラの要素を組み合わせて一つの大きな価値を生む活動がインテグレーションである。

2026年3月18日

ビジネス環境の変化に応じてプログラム目標を変更する判断を何と呼ぶか。

戦略的な妥当性を維持するために目的や方向性を修正することをピボットと呼ぶ。

2026年3月18日

プログラム全体の品質を保証するために重視すべき点はどれか。

一貫した価値を提供するためにプログラム全体のプロセスを統合し管理する。

2026年3月18日

反対勢力となるステークホルダーへの対応として適切なものはどれか。

反対派の意図やリスクを理解し影響を最小化するマネジメントが必要である。

2026年3月18日

プログラムの予算管理において「コンティンジェンシー」が指すものはどれか。

不測の事態に対応するために確保しておく予備の資源や資金を指す。

2026年3月18日

未知の不確実性に対してプログラムマネジャーが取るべき態度はどれか。

不確実性の高いプログラムでは変化に柔軟に対応するレジリエンスが求められる。

2026年3月18日

プログラムの進捗を承認し資源配分を決定する最高機関はどれか。

ステアリングコミッティ等の実行委員会がプログラムの投資と進捗を監督する。

2026年3月18日

プログラムの範囲を定義する際に考慮すべき「境界」とは何か。

プログラムが何を包含し何を範囲外とするかの責任境界を明確にすることが重要である。

2026年3月18日

プログラムにおける「価値」の源泉となるものはどれか。

P2Mでは社会や組織にとっての有益な変化や便益を価値として定義する。

2026年3月18日

P2Mにおける「プラットフォーム」の役割として適切なものはどれか。

複数のプロジェクトが共通して利用できる基盤や仕組みを提供し効率化を図る。

2026年3月18日