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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

ミッションプロファイリングにおいて定義される重要な要素はどれか。

ミッションプロファイリングではプログラムが解決すべき課題と使命を明確化する。

2026年3月18日

プログラムの全体像を構造化して設計することを何と呼ぶか。

プログラムの複雑な構成要素を有機的に結びつける設計をアーキテクチャ・デザインと呼ぶ。

2026年3月18日

プログラムマネジャーが情報の透明性を確保する主な理由はどれか。

情報の共有と透明性はプログラム全体の適切な判断と軌道修正に不可欠である。

2026年3月18日

プログラム内のプロジェクト間の相互依存関係を調整する役割は誰か。

プログラム全体を俯瞰しプロジェクト間の調整を行うのはプログラムマネジャーである。

2026年3月18日

P2Mにおいて「アウトカム」が指す内容として適切なものはどれか。

アウトカムはプロジェクトの成果物を通じて得られる有益な変化を指す。

2026年3月18日

プログラムを支援しガバナンスを提供する組織単位はどれか。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）がプログラムの支援と統制を担う。

2026年3月18日

プログラムレベルで扱うリスクの性質として適切なものはどれか。

プログラムマネジャーは事業環境や戦略に影響する上位のリスクを管理する。

2026年3月18日

P2Mのライフサイクルにおいて価値の評価を行う段階はどれか。

プログラムの最終段階で創出された価値と成果の評価が行われる。

2026年3月18日

プログラムに関与する利害関係者の特定を行う主な目的はどれか。

ステークホルダーのニーズを把握し期待値を調整することが成功の鍵となる。

2026年3月18日

プログラムの開始にあたって最初に明確にすべき事項はどれか。

プログラムの目的と権限を定義する憲章とミッションの策定が最優先される。

2026年3月18日