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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

プログラムの「ベネフィット・ライフサイクル」における最初の段階はどれか。

どのような価値（便益）を生み出すべきかを最初に定義し、目標を明確にすることが出発点となる。

2026年3月18日

「損益分岐点（BEP）」を計算する際に必要な要素はどれか。

固定費を賄うために最低限必要な売上高を算出するポイントであり、採算性の基本となる。

2026年3月18日

「パラフレーズ」という技法を行う目的として適切なものはどれか。

相手の意図を正しく汲み取れているかを確認し、認識のズレを防ぐための有効な手法である。

2026年3月18日

プロジェクト終了時の「組織的プロセス資産」の更新に含まれるものはどれか。

得られた知見を組織の資産として蓄積することで、次回のプロジェクトの成功率を高めることができる。

2026年3月18日

「360度評価（多面評価）」のメリットとして正しいものはどれか。

上司だけでなく、同僚や部下、時には顧客からの評価を得ることで、多角的なフィードバックが可能になる。

2026年3月18日

「感度分析」において、特定の結果を左右する最も重要な変数を特定した後に作成される図はどれか。

各要素の影響度を棒グラフの長さで示し、大きい順に並べた図が竜巻のように見えることからこう呼ばれる。

2026年3月18日

組織における「内部統制」の4つの目的（COSOフレームワーク）に含まれないものはどれか。

内部統制は、業務の効率性、報告の信頼性、コンプライアンス、資産の保全を目的とした仕組みである。

2026年3月18日

「QFD（品質機能展開）」で用いられる「品質表」の縦軸と横軸に配置されるものはどれか。

顧客の主観的な「要求」を、客観的な技術的「特性」に変換し、設計に落とし込むためのマトリックス。

2026年3月18日

「自己組織化」チームが持つ特徴として適切なものはどれか。

外部からの指示を待つのではなく、状況に応じてメンバーが自律的に連携し、最適な行動を選択する。

2026年3月18日

「ファイブフォース分析」において、新規参入の障壁を高くする要素はどれか。

既存企業のブランド力が強い場合、新規参入者が顧客を獲得するためのコストが高くなり、障壁となる。

2026年3月18日