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PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定

「PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定」の記事一覧

「ストーリーボード」を使用する主な利点はどれか。

画面遷移や操作手順をイラストで示すことで、ユーザー体験（UX）を具体的にイメージできる。

2026年3月18日

「ファイブフォース分析」において検討されない要素はどれか。

ファイブフォースは業界の競争構造を分析するもので、内部の福利厚生は対象外である。

2026年3月18日

ユースケース記述における「代替フロー」は何を記述するものか。

標準的な流れではないが、発生し得るエラー対応や別の選択肢の手順を定義する。

2026年3月18日

解決策がリリースされた後も継続的に改善を行うためのサイクルはどれか。

計画、実行、確認、改善を繰り返すことで、解決策の価値を維持・向上させる。

2026年3月18日

影響力の大きいステークホルダーがプロジェクトに反対している際、BAの適切なアプローチはどれか。

反対の背景にあるリスクや不満を解消することで、プロジェクトの味方に変える努力をする。

2026年3月18日

組織の現状（AS-IS）と理想の状態（TO-BE）を比較する活動を何と呼ぶか。

二つの状態の差を明確にすることで、埋めるべき課題や必要な要求を導き出す。

2026年3月18日

要件定義書に「～できること（Must）」と記載する際、その要求の性質を何と呼ぶか。

その機能がないとシステムが目的を果たせない、絶対に満たすべき要求である。

2026年3月18日

ブレインストーミングで出された大量のアイデアを、類似したグループに分類する手法はどれか。

バラバラの情報を関連性に基づいて整理し、本質的な課題や要求を構造化する。

2026年3月18日

「探索的テスト」の特徴はどれか。

経験や直感に基づき、定型的なテストでは見つけにくい不具合を動的に発見する手法である。

2026年3月18日

要求変更の影響分析において「依存関係」を確認する理由はどれか。

ある要求を変更すると、それに依存している別の要求や設計、テストも修正が必要になる。

2026年3月18日