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PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定

「PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定」の記事一覧

ビジネスプロセス内の活動の順序や条件分岐を表現する図はどれか。

ワークフローやプロセスの流れを可視化するにはアクティビティ図が最適である。

2026年3月18日

組織の能力の限界を評価し、目標達成に必要なリソースを特定することを何と呼ぶか。

現状の能力と目標達成に必要な能力の差を特定するのがケーパビリティ・ギャップ分析である。

2026年3月18日

ステークホルダーの関与度合いを「不明」「抵抗」「中立」「支持」「主導」で分類するマトリックスはどれか。

現在の関与レベルと望ましい関与レベルを比較するためにこのマトリックスを用いる。

2026年3月18日

解決策が本番環境で運用可能であることを確認するテストはどれか。

ユーザーやビジネス側が要求を満たしているか最終確認するのが受入テストである。

2026年3月18日

ビジュアルな試作品を作成して要求を具体化する手法はどれか。

プロトタイピングは視覚的なフィードバックを得ることで要求の誤解を防ぐ。

2026年3月18日

対立する要求を持つステークホルダー間の調整を行うために必要なスキルはどれか。

異なる利害関係を調整し合意に導くには交渉力が不可欠である。

2026年3月18日

ビジネスルールを記述する際に適したモデルはどれか。

複雑な条件とアクションの組み合わせを整理するには決定表が有効である。

2026年3月18日

解決策がビジネス・ニーズを完全には満たさない場合の「ギャップ」を特定する分析はどれか。

期待される状態と現在の状態の差を特定するのが差異分析である。

2026年3月18日

問題の根本原因を特定するために「なぜ」を5回繰り返す手法はどれか。

根本原因にたどり着くために反復的に質問を繰り返すのが5つのなぜの手法である。

2026年3月18日

要求の状態（ステータス）を管理する目的はどれか。

要求が現在どの段階にあるかを把握することで進捗と品質を管理できる。

2026年3月18日