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PMI-RMP (リスクマネジメント) 認定試験

「PMI-RMP (リスクマネジメント) 認定試験」の記事一覧

「影響ダイアグラム」と「決定樹分析」の主な使い分けはどれか。

影響ダイアグラムは関係性の可視化に優れ、決定樹は期待値計算による具体的な選択肢の評価に優れる。

2026年3月19日

モンテカルロ・シミュレーションの「P90」コスト見積りが意味することはどれか。

P90は非常に保守的（安全側）な見積もりであり、目標達成の蓋然性が極めて高いことを示す。

2026年3月19日

プロジェクト全体のリスク露出度を下げ、組織の許容範囲内に収めるために、プロジェクト自体を中止する判断はどの戦略にあたるか。

個別のリスク対応では不十分な場合、プロジェクトそのものをやめることが「全体リスク」への回避となる。

2026年3月19日

不確実性の高いプロジェクトにおいて、未知のリスク（Black Swanなど）を検知するために有効な活動はどれか。

定型的な特定手法に加え、環境のわずかな変化に敏感であることで、予期せぬリスクに備える。

2026年3月19日

「リスクの受容」を選択した際、リスクが発生しても予備費を使わず、その時の予算内で対処することを何と呼ぶか。

事前の準備（予備費の確保など）を行わず、発生してから対応を考えるのが受動的受容である。

2026年3月19日

「アンチフラジャイル（反脆弱性）」なリスク戦略とはどのようなものか。

単なる回復力（レジリエンス）を超え、不確実性を成長の糧にする高度な考え方である。

2026年3月19日

複雑なシステムの故障モードを特定するために、各コンポーネントの故障原因とその影響を詳細に追跡する手法はどれか。

FMEAは、部品や工程の失敗がシステム全体に与える影響を系統的に分析する手法である。

2026年3月19日

リスクの「連結性」が高いリスクが連鎖的に顕在化することを何と呼ぶか。

一つのリスクが引き金となり、次々と他のリスクを引き起こす現象をカスケード（滝）に例えて呼ぶ。

2026年3月19日

「予備分析」において、管理予備（マネジメント予備）を使用できる対象はどれか。

管理予備は、計画段階で予見できなかった不測の事態に対処するためのリソースである。

2026年3月19日

リスクマネジメントの「有効性」を判断する上で、最も重要な証拠となるものはどれか。

計画された対応が実際に実行され、リスクが抑制されたかどうかの実績が重要である。

2026年3月19日