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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「プロジェクトの指示(DP)」において、ボードがステージ計画を承認する際の基準はどれか。

投資に見合う価値があり、計画が現実的であることを確認した上で承認を行う。

2026年3月19日

「構成識別(Configuration Identification)」の目的はどれか。

すべての構成項目を一意に識別できるようにし、管理の基盤を作る。

2026年3月19日

PRINCE2を「小規模プロジェクト」にテーラリングする際の一般的な対応はどれか。

管理のオーバーヘッドを減らすため、役割の兼任や文書の統合を行うのが一般的である。

2026年3月19日

「例外状況」とはどのような状態を指すか。

割り当てられた許容範囲（コストや時間等）を超えてしまうと判断された事態を指す。

2026年3月19日

「製品納品管理(MP)」における「ワークパッケージの受入れ」の責任者は誰か。

チームマネジャーはPMから提示されたワークパッケージの内容を確認し、合意する責任がある。

2026年3月19日

リスクの「脅威」に対する対応策でないものはどれか。

「強化」はプラスの影響を持つ「機会」に対する対応策であり、脅威（マイナス）には用いない。

2026年3月19日

「製品分解図(PBD)」の作成目的はどれか。

PBDはプロジェクトの範囲を、作成すべき成果物（製品）の階層構造として視覚化する。

2026年3月19日

「品質レビュー」のプロセスに含まれない役割はどれか。

品質レビューは製品の品質に焦点を当てるものであり、リスク所有者はリスクプラクティスの役割である。

2026年3月19日

「経営執行者(Executive)」と「プロジェクト・ボード」の関係はどうあるべきか。

経営執行者はプロジェクトの「オーナー」であり、ボード内での最終的な責任と権限を持つ。

2026年3月19日

「継続的なビジネス上の正当性」を支える主要な文書はどれか。

ビジネス・ケースは、プロジェクトの投資価値を常に証明し続けるための中心的な文書である。

2026年3月19日