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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「継続的なビジネス上の正当性」を再確認する最適なタイミングはどれか。

各ステージの境界でプロジェクトの投資価値を再評価し、継続の可否を判断する。

2026年3月19日

「便益（利益）レビュー計画」はいつ実行されるか。

利益の実現を確認するため、プロジェクト中および終了後に定期的に確認が行われる。

2026年3月19日

PRINCE2を導入する際の「定着(Embedding)」とは何か。

定着とは、組織の文化やプロセスの一部としてPRINCE2が組み込まれることを指す。

2026年3月19日

「課題(Issue)」の種類に含まれないものはどれか。

将来の不確実な事象は「リスク」として管理され、発生済みの事象が「課題」となる。

2026年3月19日

「プロジェクトの開始」プロセスで作成される、進捗管理の方法を定義する文書はどれか。

通信管理アプローチは、誰がいつどのような情報を必要とするかを定義する。

2026年3月19日

プロジェクトマネジャーが「日報」を使用する主な目的はどれか。

日報は、PMが正式な記録に残さないような日々の出来事を管理するために使用される。

2026年3月19日

「受入基準」と「品質基準」の主な違いはどれか。

受入基準は最終成果物の要件であり、品質基準は個別の成果物の要件である。

2026年3月19日

リスクへの対応策としての「保有」を選択する場合の理由はどれか。

リスクの影響が小さく、対策を講じる方が高くつく場合は、リスクをそのまま受け入れる。

2026年3月19日

「製品記述書」をいつ作成すべきか。

製品記述書は、製品を作成し始める前にその要件を明確にするために作成される。

2026年3月19日

「定義された役割と責任」において、誰に対して責任を負うかを明確にすることを何と呼ぶか。

誰が成果に対して最終的な責任を負うか（Accountability）を明確にすることが重要である。

2026年3月19日