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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「段階実行管理(CS)」において、PMがチームマネジャーに対して行う指示はどれか。

PMはこのプロセスを通じて、実行すべき作業単位をチームに指示し管理する。

2026年3月19日

ビジネス・ケースの内容が「楽観的すぎる」と判断された場合、誰が責任を持つべきか。

経営執行者はビジネス・ケースの所有者であり、プロジェクトが価値に見合うことを保証する。

2026年3月19日

「仕様の逸脱(Off-specification)」の定義はどれか。

合意された仕様や基準を製品が満たしていない状態を指す。

2026年3月19日

計画作成において「リソースの平準化」を行う目的はどれか。

リソースの制約を考慮し、スケジュールを調整して負荷を均一化する。

2026年3月19日

「プロジェクトの起動(SU)」において作成される「任命記録」に含まれるべきなのは誰か。

起動フェーズでは、まず主要な意思決定者と管理責任者を特定し任命する。

2026年3月19日

「管理ピラミッド」において、企業またはプログラム層に報告を行うのは誰か。

プロジェクト・ボードは、プロジェクトの状況を上位の組織マネジメント層に報告する責任がある。

2026年3月19日

「品質登録簿」に記録されない情報はどれか。

開発コストは計画書や進捗報告で管理されるものであり、品質登録簿の目的ではない。

2026年3月19日

リスクの「影響」を評価する際の基準として適切なものはどれか。

影響（インパクト）とは、目標達成に対する損害や利益の大きさを指す。

2026年3月19日

「プロジェクトの開始(IP)」プロセスにおける主要な成果物はどれか。

PIDはプロジェクトの管理基盤を定義する最も重要な統合文書である。

2026年3月19日

「プロジェクト・ボード」が担う「意思決定」の性質はどれか。

ボードはプロジェクトの所有者として、重要な節目での承認と方向付けを行う。

2026年3月19日