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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「製品への焦点」の原則において、いつ製品を定義すべきか。

何を作るかを明確に定義してから作業を計画することで、手戻りや誤解を防ぐ。

2026年3月19日

PRINCE2をプログラム(Program)環境下で適用する場合、ビジネス・ケースはどうなるか。

プログラムの一部である場合、プロジェクトの妥当性は上位のビジネス・ケースに従う。

2026年3月19日

変更管理の手順において、最初に実施すべきことはどれか。

あらゆる課題や変更要求は、まず公式に記録（キャプチャ）される必要がある。

2026年3月19日

「プロジェクトの指示(DP)」プロセスで行われない活動はどれか。

ボードは管理側のプロセスを担当し、技術的な作成作業（製品納品管理）には関与しない。

2026年3月19日

ステージの終了間際に、次期ステージを継続するか判断するための報告書はどれか。

現在のステージの結果と次期ステージの計画を総括し、継続の妥当性を判断するための文書である。

2026年3月19日

「受入(Acceptance)」は誰の権限で行われるべきか。

製品が最終的に目的を果たしているかを判断するのは利用者側の責任である。

2026年3月19日

「リスク予算」とは何か。

特定されたリスクへの具体的な対応を実行するために、あらかじめ確保しておく予算である。

2026年3月19日

「上級供給者」の主な役割はどれか。

供給者は、製品を設計・開発・納品するための専門知識やリソースを提供する。

2026年3月19日

PRINCE2の計画の階層に含まれないものはどれか。

PRINCE2が公式に定義する計画は、プロジェクト、ステージ、チームの3階層である。

2026年3月19日

「例外による管理」を適用するために不可欠な設定項目はどれか。

許容範囲（時間、コスト、品質等）が設定されているからこそ、その範囲内での自律的な管理が可能になる。

2026年3月19日