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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「経験から学習する」ために、プロジェクト終了時に作成される文書はどれか。

プロジェクトを通じて得られた成功や失敗の経験を、将来のためにまとめた文書である。

2026年3月19日

PRINCE2において「テーラリング（調整）」が必要な理由はどれか。

どのようなプロジェクトにも同じ管理レベルを適用するのは非効率であるため、調整が必要である。

2026年3月19日

「構成管理項目(Configuration Item)」として管理すべきものはどれか。

プロジェクトの品質や進捗に影響を与える重要な成果物や文書が対象となる。

2026年3月19日

「プロジェクトの終結(CP)」プロセスで実施される「製品の手渡し」の目的はどれか。

プロジェクトとしての管理を終え、実運用へスムーズに移行させるためのステップである。

2026年3月19日

製品分解図(PBD)において「外部製品」はどのように扱われるか。

外部から提供される製品も、プロジェクトの成功に不可欠なら図に示し、入手を確認する。

2026年3月19日

「二次リスク」とは何か。

あるリスクへの対策（例：新しいソフトの導入）が、別のリスク（例：操作ミス）を生むこと。

2026年3月19日

「例外計画」がプロジェクト・ボードに承認された後、どうなるか。

承認された例外計画は、それまでの計画を上書きする新しいベースラインとなる。

2026年3月19日

品質レビューにおける「議長(Chair)」の役割はどれか。

議長はレビューが円滑に進み、客観的な評価が行われるよう調整する。

2026年3月19日

プロジェクトマネジャーと経営執行者(Executive)の関係として正しいものはどれか。

執行者はプロジェクトの最終責任者であり、PMはその監督下で管理を行う。

2026年3月19日

「ステージ境界の管理(SB)」プロセスが実行されるタイミングはどれか。

次期ステージの計画を作成し、プロジェクト全体計画を更新するために実行される。

2026年3月19日