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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「ステージによる管理」が提供する利点はどれか。

ステージごとに区切ることで、制御可能な単位での管理と意思決定が可能になる。

2026年3月19日

「変更管理アプローチ」に含めるべき内容はどれか。

変更をどのように特定、評価、決定するかというルールを定める。

2026年3月19日

ビジネス・ケースを更新する主なタイミングはどれか。

最新の予測と実績に基づき、プロジェクトの継続価値を再評価して更新する。

2026年3月19日

「ハイライト報告書」を提出する頻度はどこで定義されるか。

情報の報告頻度や形式は、通信管理アプローチにおいて合意される。

2026年3月19日

「製品納品管理(MP)」においてチームマネジャーが作成する報告書はどれか。

チェックポイント報告書は、チームの進捗をPMに報告するために使用される。

2026年3月19日

製品記述書における「品質チェック手法」に記載すべき内容はどれか。

どのようにして品質基準への適合を確認するかという具体的な手法を指定する。

2026年3月19日

「リスクの所有者(Risk Owner)」の役割はどれか。

所有者は、担当するリスクが適切に監視・対応されているかを管理する責任を負う。

2026年3月19日

「プロジェクト計画」が提供する情報のレベルはどれか。

プロジェクト計画は、プロジェクト全体のハイレベルな管理基準を定めるものである。

2026年3月19日

「プロジェクトの起動(SU)」の目的として正しくないものはどれか。

詳細なプロジェクト計画は、次の「プロジェクトの開始(IP)」プロセスで作成される。

2026年3月19日

「プロジェクト・ボード」の構成メンバーとして不適切なものはどれか。

プロジェクト・ボードは、プロジェクトに利害関係を持つ内部の主要な代表者で構成される。

2026年3月19日