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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「製品納品管理」プロセスの主な目的はどれか。

このプロセスにより、PMとチームマネジャー間の役割と責任が明確になる。

2026年3月19日

「ステージによる管理」において、PRINCE2が要求する最小のステージ数はいくつか。

PRINCE2では少なくとも、計画を立てる起動ステージと、その後の実行ステージの2つが必要である。

2026年3月19日

「ベースライン」化された製品を変更する際に必要な手続きはどれか。

一度ベースライン（確定）された製品を変更するには、正式な変更管理プロセスが必要となる。

2026年3月19日

「例外計画」が必要となるのはどのレベルの計画か。

例外による管理はプロジェクト全体と各ステージのレベルで適用される。

2026年3月19日

例外報告書が提出された後、プロジェクト・ボードが要求する可能性のある計画はどれか。

例外状況を修正し、残りの作業を管理するための新しい計画が例外計画である。

2026年3月19日

「プロジェクトの起動」プロセスの終了時に作成される要約文書はどれか。

プロジェクト要綱は、プロジェクトを開始(Initiate)すべきかどうかを判断するための情報を含む。

2026年3月19日

リスクの「近接度」が示すものはどれか。

近接度は、リスクがいつ現実のものとなるかという時間軸の指標である。

2026年3月19日

品質レビューの手法を使用する主な目的はどれか。

品質レビューは、作成された製品の適合性をチェックするための定型化された手法である。

2026年3月19日

「段階実行管理」プロセスを遂行する主導的な役割はどれか。

プロジェクトマネジャーは日常的な進捗管理としてこのプロセスを実行する。

2026年3月19日

PRINCE2において「問題(Issue)」と定義されるものはどれか。

問題とは、プロジェクトに影響を与える、発生済みの対処が必要な全ての事象を指す。

2026年3月19日