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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「変更権限」の役割が必要な理由はどれか。

軽微な変更については、ボードから委譲された変更権限者が判断することで意思決定を速める。

2026年3月19日

「プロジェクトの指示」プロセスにおいてプロジェクト・ボードが行わないことはどれか。

ワークパッケージの作成と割り当てはプロジェクトマネジャーの責任である。

2026年3月19日

「製品への焦点」の原則を適用する利点はどれか。

製品を明確に定義することで、何を作るべきかについての共通認識を形成できる。

2026年3月19日

変更予算(Change Budget)を設定する目的はどれか。

変更予算は、プロジェクト期間中に発生する変更要求への対応を迅速化するために確保される。

2026年3月19日

「ステージ境界の管理」プロセスの成果物でないものはどれか。

ワークパッケージは「段階実行管理」および「製品納品管理」プロセスで使用される。

2026年3月19日

「製品フロー図」の目的はどれか。

製品フロー図は、製品ベースの計画法において製品が作成される論理的な順序を定義する。

2026年3月19日

品質レビュー会議において「プレゼンター」の役割は何。

プレゼンターは作成された製品の内容を説明し、指摘された問題への対応を約束する。

2026年3月19日

リスク対応策としての「転嫁」の例はどれか。

転嫁とは、リスクの経済的影響の責任を第三者（保険会社など）に移すことである。

2026年3月19日

ワークパッケージレベルの許容範囲を設定するのは誰か。

プロジェクトマネジャーはチームマネジャーに対してワークパッケージの許容範囲を割り当てる。

2026年3月19日

「継続的なビジネス上の正当性」が失われた場合、プロジェクトはどうすべきか。

正当性がなくなったプロジェクトは、リソースの無駄を避けるために終了させるべきである。

2026年3月19日