HOME
PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

リスクの「脅威」に対する「軽減（Reduce）」戦略の目的はどれか。

完全な回避が困難な場合に、そのインパクトを最小限に抑えるための現実的な対応策です。

2026年3月19日

「プロジェクトの指揮（DP）」で、ボードが「ステージ計画」を却下できる理由はどれか。

プロジェクトの正当性を損なうような計画や、許容できないリスクを含む計画をボードは拒否する義務があり…

2026年3月19日

「品質監査」を行うのはプロジェクト・チーム内の人間であるべきか。

プロセスが正しく守られているかを評価するためには、当事者以外の独立した視点が不可欠です。

2026年3月19日

「経験からの学習」において、教訓を記録するだけでなく「適用」した例はどれか。

過去の知見を実際の行動や計画に反映させて初めて、この原則が機能したと言えます。

2026年3月19日

「プロジェクトの終結（CP）」において、未解決の「課題」はどう処理されるべきか。

プロジェクト終了時に残っている問題は、運用フェーズや次のプロジェクトで対応できるよう正式に引き継ぎ…

2026年3月19日

「シニア・ユーザー」がプロジェクトに従事する時間を確保できない場合のリスクはどれか。

ユーザー代表の関与が薄いと、最終的な製品がビジネスニーズを満たさない可能性が高まります。

2026年3月19日

ビジネス・ケースにおける「主要なオプション」の検討で必ず含めるべきものはどれか。

投資の必要性を明確にするため、現状維持を選んだ場合の損失やリスクとの比較が必要です。

2026年3月19日

「管理ステージ」の数を増やすことによるデメリットはどれか。

ステージを細かく分けると制御は強まりますが、その分報告や承認の手間も増加します。

2026年3月19日

変更委員会（Change Authority）が承認できる変更の範囲は、どこで定義されるか。

変更管理の手順、権限、予算の扱いは、変更管理アプローチにおいて明確に定義されます。

2026年3月19日

リスクの「対応策のオーナー」として最も適切なのは誰か。

リスクの性質に応じて、適切な専門知識や権限を持つ人をオーナーに任命します。

2026年3月19日