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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

「製品分解図（PBS）」を作成する際、物理的な製品以外に含めるべきものはどれか。

プロジェクトの成果には、最終的な成果物だけでなく、それを管理するための重要な文書も含まれます。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動（SU）」において、「プロジェクト概要」を配布する主な目的はどれか。

プロジェクトを正式に開始する前に、主要な関係者間で目的や範囲の認識を合わせるために使用します。

2026年3月19日

「品質管理アプローチ」をテーラリングする際に考慮すべき要素はどれか。

組織の標準プロセスを、プロジェクトの固有の特性やリスクに合わせて調整する必要があります。

2026年3月19日

「継続的なビジネス上の正当性」を確保するため、最小限必要な文書はどれか。

ビジネス・ケースは、プロジェクトが投資に値することを証明し続けるための中心的な文書です。

2026年3月19日

「ベネフィット管理アプローチ」は誰が作成を主導すべきか。

PMが作成を主導し、エグゼクティブやシニア・ユーザーの合意を取り付けます。

2026年3月19日

「製品納入の管理（MP）」において、チーム・マネージャーが「完了」を報告する相手は誰か。

チーム・マネージャーは割り当てられた作業の完了を、発注者であるPMに報告します。

2026年3月19日

「例外計画」が承認されなかった場合、プロジェクトはどうなるか。

例外を許容できない場合、プロジェクトの正当性が失われたとみなされ、中止の判断が下されることがありま…

2026年3月19日

「プロジェクト保証」のメンバーがPMにアドバイスを提供することは適切か。

保証の役割は監視だけでなく、プロジェクトが正しく進むための助言を行うことも含まれます。

2026年3月19日

「製品ベースの計画作成」において、製品記述書の「品質受入基準」を定義する責任者は誰か。

成果物を実際に使用し、その価値を享受するユーザー代表が受入基準を定義する責任を負います。

2026年3月19日

変更要求の影響評価において、検討すべき「6つの側面」に含まれないものはどれか。

PRINCE2では時間、コスト、品質、範囲、リスク、ベネフィットの6つを主要なパフォーマンス指標として管理…

2026年3月19日