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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

「リスク・レジスタ」と「リスク報告書」の違いはどれか。

リスク・レジスタは全リスクの台帳であり、リスク報告書は特定の時点でのリスク状況を伝えるためのもので…

2026年3月19日

「プロジェクトの起動（IP）」で「コミュニケーション管理アプローチ」を作成する目的はどれか。

ステークホルダーが必要な情報を適切なタイミングで受け取れるよう、通信経路や手段を定義します。

2026年3月19日

品質レビューにおける「管理者（Administrator）」の役割はどれか。

管理者はレビュー会議が円滑に進むよう、ロジスティクスや文書管理のサポートを行います。

2026年3月19日

「ステージの制御(CS)」において、PMが「リスク・ログ」を頻繁に確認する理由はどれか。

リスクは常に変化するため、日常的な管理プロセスの中で監視を怠らないようにします。

2026年3月19日

「ステージによる管理」において、各ステージの最後にボードが行う活動はどれか。

各ステージという区切りでプロジェクトの健康状態をチェックし、投資を続けるか判断します。

2026年3月19日

ビジネス・ケースの「投資回収（Investment Appraisal）」セクションの目的はどれか。

経営層が投資を承認するための経済的な合理性を示す重要なセクションです。

2026年3月19日

「チェックポイント・レポート」の頻度を決定するのは誰か。

PMが作業の進捗をどの程度細かく監視したいかによって、チーム・マネージャーと合意して決めます。

2026年3月19日

プロジェクト・マネージャーが複数の「チーム・マネージャー」を置く理由はどれか。

専門的なスキルが必要な分野や、地理的に離れた場所での作業を専門家に任せるためです。

2026年3月19日

「製品記述書」の「派生（Derivation）」項目には何を書くか。

その製品を作るために何を参照し、何に基づいているかを明確にします。

2026年3月19日

変更要求の処理フローで「優先順位付け」が必要な理由はどれか。

リソースや時間は限られているため、ビジネス価値の高い変更から優先的に実施します。

2026年3月19日