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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

リスクの「移転（Transfer）」の例として適切なものはどれか。

リスクの経済的な影響を保険会社などの第三者に引き受けてもらうことが移転に当たります。

2026年3月19日

製品の作成中に、品質基準を満たせないことが判明した場合の正しい行動はどれか。

基準未達は「仕様逸脱」という課題の一種として、正式な管理手続きに乗せる必要があります。

2026年3月19日

「継続的なビジネス上の正当性」を維持するために、PMが各ステージ末に行うべきことはどれか。

状況の変化に合わせて、現在もプロジェクトを続ける価値があるかを確認・更新します。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動(SU)」で作成する「教訓ログ」の最初のデータソースはどれか。

組織の資産として蓄積された過去の教訓を、新しいプロジェクトの計画に反映させます。

2026年3月19日

ベネフィットの「評価（Appraisal）」において最も重要な観点はどれか。

ビジネス・ケースの核心は、そのプロジェクトが投資に値する正当性（価値）を持っているかという点です。

2026年3月19日

「製品納入の管理(MP)」で、完成した製品をPMへ引き渡す際に行うことはどれか。

製品が承認基準を満たしていることを示し、正式に納品手続きを行う必要があります。

2026年3月19日

「管理ステージ」の最小数はいくつか。

PRINCE2では、「始動・起動」のためのステージと、少なくとも1つの「実行」ステージの計2つが最小構成です…

2026年3月19日

「プロジェクト保証」の役割を外部監査人に委託することは可能か。

独立性と客観性を確保するために、外部の専門家や監査部門に保証を依頼することは有効な選択肢です。

2026年3月19日

変更要求の処理にかかる費用を賄うために確保される予算はどれか。

変更予算は、プロジェクト期間中に発生する変更要求の実施に特化して割り当てられる資金です。

2026年3月19日

リスクの「二次リスク」とは何を指すか。

あるリスクを回避したり軽減したりする行動が、別の新たなリスクを生む可能性があることを考慮します。

2026年3月19日