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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

品質レビューにおける「フォローアップ活動」の目的はどれか。

レビューで発見されたエラーが適切に修正されたことを最終確認し、製品を承認状態にするための活動です。

2026年3月19日

「リスクの対応策」がプロジェクト計画に与える影響はどれか。

リスクへの具体的な対応策を実行するにはリソースや時間が必要なため、計画に反映させる必要があります。

2026年3月19日

「経験からの学習」において、教訓はいつ収集すべきか。

教訓は忘れないうちにその都度記録し、即座にプロジェクトの改善に役立てるのが原則です。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動(SU)」で作成された「プロジェクト概要」は、どのプロセスで詳細化されるか。

始動プロセスで作られた概要は、起動プロセスにおいてプロジェクト・マネジメント・ドキュメント(PID)へと…

2026年3月19日

「ステージの制御(CS)」において、PMが毎日行うべきことはどれか。

PMはステージ内で発生する日常的な事象を監視し、計画通りに進んでいるかを確認します。

2026年3月19日

「変更委員会(Change Authority)」を設置する主なメリットはどれか。

頻繁に発生する変更要求を専門に扱う組織を作ることで、ボードが本来の指揮に集中できます。

2026年3月19日

「エグゼクティブ・サマリー」をビジネス・ケースに含める理由はどれか。

多忙な経営層が迅速に投資判断を行えるよう、要点を簡潔にまとめたセクションが必要です。

2026年3月19日

「課題(Issue)」と「リスク(Risk)」の決定的な違いはどれか。

現在直面している問題が課題、将来起こるかもしれない不確実な事象がリスクです。

2026年3月19日

「公差（トレランス）」が設定される6つの側面はどれか。

PRINCE2ではこれら6つのパフォーマンス指標に対して許容範囲を設定し管理します。

2026年3月19日

リスクの「回避（Avoid）」戦略の具体例はどれか。

回避は、リスクが発生する可能性を根本からゼロにするための抜本的な対応です。

2026年3月19日