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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

プロジェクト計画を詳細化して「ステージ計画」を作成する理由はどれか。

遠い将来の詳細は予測しにくいため、近い将来（次のステージ）を詳細に計画し制御を強めます。

2026年3月19日

品質レビューの結果、製品に多くの欠陥が見つかった場合の判定はどれか。

重大な欠陥や多数の修正が必要な場合は、修正後に再度レビューを行う必要があります。

2026年3月19日

「リスクの脅威」と「リスクの機会」の両方を管理する目的はどれか。

PRINCE2のリスク管理はマイナスの影響(脅威)だけでなく、プラスの影響(機会)も対象にします。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動(SU)」での「教訓ログ」の主な使い道はどれか。

過去の教訓を教訓ログに転記し、今回のプロジェクトの計画立案に役立てます。

2026年3月19日

「継続的なビジネス上の正当性」を証明する責任があるのは誰か。

エグゼクティブはビジネス・ケースのオーナーであり、常に投資価値があることを証明する責務を負います。

2026年3月19日

ベネフィットが実現されるまでの「期間」を考慮すべき理由はどれか。

投資した資金がいつまでに回収され、利益に変わるかを知ることはビジネス上の判断に不可欠です。

2026年3月19日

「管理ステージ」と「技術ステージ」の違いはどれか。

管理ステージはボードの承認ポイント、技術ステージはスキルの種類や作業工程に基づく区分です。

2026年3月19日

シニア・サプライヤーが提供する主なリソースはどれか。

シニア・サプライヤーは、製品を実現するために必要な専門知識や人的リソースを提供します。

2026年3月19日

構成管理における「構成項目(Configuration Item)」とは何か。

プロジェクトの成果物や重要な管理ドキュメントは、構成項目として個別に管理されます。

2026年3月19日

リスク・ログにおける「残存リスク」とは何か。

あらゆる対策を講じても完全には排除できずに残るリスクを把握しておく必要があります。

2026年3月19日