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PeopleCert認定 DevOps Leadership

「PeopleCert認定 DevOps Leadership」の記事一覧

DevOpsを推進する組織において個人のKPIとして不適切なものはどれか。

単なる活動量（チケット数）の評価は本質的な価値提供やチームワークを阻害する可能性がある。

2026年3月19日

「ラディカル・キャンダル（徹底的な本音）」において重要な2軸はどれか。

相手を思いやりつつも言うべきことを明確に伝えることが健全な成長には不可欠である。

2026年3月19日

自動化を推進するリーダーが従業員に対して示すべき姿勢はどれか。

単純作業の自動化により空いた時間をより高付加価値な業務へシフトできるよう支援する。

2026年3月19日

「累積フロー図（CFD）」で平行な線が続いている場合の状態はどれか。

入ってくる仕事と出ていく仕事のペースが一定でありシステムが安定していることを示す。

2026年3月19日

「カオスエンジニアリング」を本番環境で行う際の前提条件はどれか。

正常時の挙動を理解し被害が拡大しないように制御（爆発半径の制限）した上で行う必要がある。

2026年3月19日

変革型リーダーシップにおいて「知的刺激」が意味するものはどれか。

メンバーが自ら考え新しいアイデアや解決策を生み出すように動機づけることである。

2026年3月19日

デジタルトランスフォーメーション（DX）におけるDevOpsの立ち位置はどれか。

DXの本質である迅速な価値提供と改善のループを回すための重要な基盤となる。

2026年3月19日

「逆コンウェイ戦略」とはどのような手法か。

システムの構造が組織構造を反映するという性質を利用し意図的に組織を変えてシステムを改善する。

2026年3月19日

「インナースーシング」の主な目的はどれか。

社内の他チームのコードに貢献できるようにすることで知識のサイロ化を防ぎ再利用性を高める。

2026年3月19日

「MVP（Minimum Viable Product）」をリリースする最大の理由はどれか。

最小限の機能で市場に投入し学習を通じて製品の方向性を正しく修正することが目的である。

2026年3月19日