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SAFe (Agile) Practitioner (SAFe for Teams)

「SAFe (Agile) Practitioner (SAFe for Teams)」の記事一覧

ストリームアラインドチームが自律的にデリバリーできるよう、内部サービスやAPIを提供するチームタイプは何か。

Platform team（プラットフォームチーム）は、共通基盤やツールを提供し、他のチームの認知的負荷（Cognit…

2026年3月20日

ストーリーが実装に着手できる状態であることを確認するためのチェックリストを何と呼ぶか。

Definition of Ready (DoR) は、情報不足による手戻りを防ぐための基準だが、過度に厳格にするとフローを…

2026年3月20日

PIプランニングにおいて、ビジネスオーナーがある目標に「低いビジネス価値（例：2）」を付けた場合、それは何を意味するか。

価値が低いことは「不要」を意味せず、優先順位判断の材料となる。必須のメンテナンス作業などが低く評価…

2026年3月20日

デイリースタンドアップ（DSU）のアンチパターン（避けるべき行動）はどれか。

DSUはチームのための同期会議であり、管理者やスクラムマスターへの報告会になってはいけない。

2026年3月20日

フロー指標において、作業がバックログから取り出され（着手）、完了するまでの経過時間を何と呼ぶか。

Flow Time（フロータイム）は、顧客へのリードタイムとも関連し、作業がシステムを通過するのにかかった実…

2026年3月20日

フロー指標において、現在システム内にある進行中の作業（WIP）の総量を何と呼ぶか。

Flow Load（フローロード）は、システムが抱えている未完了の作業量を示し、これが多すぎるとリードタイム…

2026年3月20日

アジャイルチーム内での健全な「対立（Conflict）」についての考え方はどれか。

建設的な対立は、多様な視点を統合し、より優れた意思決定を行うために必要不可欠である。

2026年3月20日

「技術的負債」を解消せずに放置するとどうなるか。

技術的負債は時間の経過とともに利子（修正コスト）が増え、最終的には開発の停滞を招くため、継続的なリ…

2026年3月20日

アイデアの発案から価値の提供までのプロセス全体を可視化し、ボトルネックを特定するための手法は何か。

VSMは、プロセスごとのリードタイムと処理時間を測定し、非効率な待ち時間（ムダ）を特定するために用いら…

2026年3月20日

バッチサイズを小さくすることの経済的な利点は何か。

バッチサイズを小さくすると、在庫（仕掛り品）が減り、価値が早く届き、問題があった場合の修正コストも…

2026年3月20日