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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

インクリメントがステークホルダーにとって価値があることを保証するのは誰か。

POは、開発されたものがビジネス価値を生み出し、目標に沿っていることを保証する責任がある。

2026年3月23日

スクラムにおける「経験的プロセス制御」の対極にある手法はどれか。

定義的プロセス制御は、事前に全ての工程を詳細に定義し、計画通りに進めることを重視する。

2026年3月23日

プロダクトオーナーが開発者のデイリースクラムに参加する必要はあるか。

デイリースクラムは開発者のためのイベントだが、POは必要に応じてオブザーバーとして参加できる。

2026年3月23日

プロダクトバックログの項目が「準備完了（Ready）」であるとはどういう状態か。

スプリント内で「完成」させることができる程度に詳細化され、理解されている状態を指す。

2026年3月23日

チームが自分たちのプロセスについて率直に話し合うことを妨げる要因はどれか。

心理的安全性がなく、失敗を恐れる環境では、スクラムの価値観である「公開」が機能しない。

2026年3月23日

スプリントレトロスペクティブで特定された改善策はいつ実施すべきか。

特定された改善策のうち、優先度の高いものは次のスプリントで即座に実施されるべきである。

2026年3月23日

スクラムにおいて、特定のスキルを持つ人（テスターなど）の扱いはどうなるか。

スクラムには「開発者」という役割しかなく、その中で必要なスキルを相互に補完し合う。

2026年3月23日

完成の定義が満たされていない項目がスプリント終了時に残った場合、どうするか。

未完了の項目はインクリメントに含めず、再度見積もりを行ってバックログに戻す。

2026年3月23日

プロダクトバックログの並び順を変更する最終的な権限を持つのは誰か。

プロダクトオーナーのみが、プロダクトバックログの管理と並び順に責任を持つ。

2026年3月23日

価値の低い機能を開発しないことで得られる最大のメリットはどれか。

不要な機能（無駄）を省くことは、メンテナンスコストを抑え、製品をシンプルに保つことに繋がる。

2026年3月23日