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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトオーナーにとっての最大の成功指標はどれか。

POの真の成果は、アウトプット（量）ではなくアウトカム（価値）で測定される。

2026年3月23日

スプリントプランニングの第3トピック（How）をリードするのは誰か。

どのように作業を行うかを詳細に計画するのは、作業を実行する開発者の責務である。

2026年3月23日

プロダクトバックログが無限に増え続ける場合、POはどう対処すべきか。

バックログは管理可能な状態である必要があり、価値のない項目を削除する勇気が求められる。

2026年3月23日

「検査」を行っても「適応」を行わない場合、スクラムはどうなるか。

適応が伴わない検査は、単なる報告作業に成り下がり、スクラムの価値を損なわせる。

2026年3月23日

スクラムチームのメンバーが互いに異なる意見を尊重することはどの価値観か。

尊敬は、個人の能力だけでなく、多様な視点や意見を尊重することを含んでいる。

2026年3月23日

完成の定義を強化（厳格化）すると、短期的には何が起こりやすいか。

品質基準を上げると、1項目あたりの作業量が増えるため、一時的に完了できる項目数が減ることがある。

2026年3月23日

スプリントレビューでデモンストレーションを行う主な理由はどれか。

デモはあくまで検査の手段であり、目的はフィードバックを得て次の方針を適応させることである。

2026年3月23日

「未実現の価値（UV）」を評価する目的はどれか。

未実現の価値を特定することで、プロダクトがさらに成長できる余地があるかを判断できる。

2026年3月23日

スクラムにおいて、階層構造（上下関係）はどのように定義されているか。

スクラムチームはフラットな組織であり、特定の役割が他の役割の「ボス」になることはない。

2026年3月23日

スプリントの「価値」を定義する責任を持つのは誰か。

プロダクトオーナーが「なぜこのスプリントが価値を持つのか」という提案を行う。

2026年3月23日