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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトバックログの「見積もり」が変化する主な理由はどれか。

作業の理解が深まるにつれ、見積もりはより正確なものへと適応される。

2026年3月23日

スクラムにおけるフィードバックループが最も長い単位はどれか。

スプリントそのものが、1ヶ月以内の大きな検査と適応のループ（タイムボックス）となっている。

2026年3月23日

POがステークホルダーの要望を全て受け入れるとどうなるか。

POは「No」と言う勇気を持ち、プロダクトゴールに沿った選択をする必要がある。

2026年3月23日

スクラムチームが透明性を維持するために最も重要な価値観はどれか。

公開（オープンネス）がなければ、情報は隠蔽され、正しい検査と適応ができなくなる。

2026年3月23日

プロダクトバックログの管理を開発者に委託することは可能か。

作業自体を委託することはできるが、その結果に対する責任は常にプロダクトオーナーが負う。

2026年3月23日

スプリント期間中、品質の目標を下げても良いか。

スコープを調整することはあっても、定義された品質の基準を下げることは許されない。

2026年3月23日

スクラムマスターのPOに対する主な役割はどれか。

SMは、POがバックログを効果的に管理し、価値を追求できるような環境や手法を提供する。

2026年3月23日

完成の定義に「セキュリティテスト」が含まれていない場合、どうすべきか。

品質を高めるために、必要な基準（セキュリティ等）は完成の定義に組み込むべきである。

2026年3月23日

プロダクトゴールとスプリントゴールの関係性はどれか。

各スプリントゴールは、長期的なプロダクトゴールを達成するための短期的なマイルストーンとなる。

2026年3月23日

「現在の価値（CV）」を測定する際に注目すべき指標はどれか。

現在の価値は、今プロダクトがどれだけユーザーや組織に価値をもたらしているかを示す。

2026年3月23日